百文网小编为你整理了多篇CEO竞选英文演讲稿(范文五篇)，希望对您的工作学习有帮助，您还可以在本站找到更多相关《CEO竞选英文演讲稿(范文五篇)》范文。
第一篇：CEO演讲稿
脸萌ceo郭列，腾讯公司的前员工，他1989年出生，华中科技大学毕业后就加入了腾讯公司工作，一直到2016年自行创业做了脸萌，以下是小编整理的脸萌ceo郭列青年中国说演讲稿，为大家分享他一路来的心路历程。
孟萌首席执行官郭雷青年中国说，我们的导航永远不会停止
我是一个性格比较羞涩的人，但是我并不想安静地做个美男子，因为我有一个偶像，这个偶像是《海贼王》的男主角，叫做路飞。他有成为海上最强壮的人的理想。所以我对自己的理想是和一群有趣的伙伴一起做得很好。
然后，我们开始找一些有趣的小朋友。在这个时候，我们招人的时候，从来没有看到他的学习成绩不差，因为反正我也不差。
另一个，我们会招募一些特别有趣的人，因为我们认为只有那些有趣的人才能制作有趣的产品。突然我们发现有一天，朋友圈被刷屏了，周围的朋友都在用我们的产品，我们真的成为了中国app排行榜第一的应用!然后那一刻我们特别地激动。
我们拥抱在一起。我们出去喝啤酒吃烤肉串。那天晚上，我整晚都没睡，我觉得太棒了！
但是面对最火的时候，我个人却认为我最失败的时间。当时我的手机被投资人和**打爆了，经常出去参加活动的时候，还会有很多人过来跟我拍照，我的自信心和虚荣心都不断地在膨胀。另一个是会有各种各样的怀疑。
所以，我很害怕，它从图表上掉了下来。所以在这个时候，我会强迫我的小朋友，我说，你加班，维护它，不要让它崩溃。然后小伙伴做起来也是非常得枯燥，他们就开始跟我讲，说，郭列，你之前跟我们说，你想要做一个年轻人最喜欢的科技公司。
但是现在我们连自己都不喜欢!
另一个是我女朋友从不离开我。当我热的时候，她想和我分手。她觉得我根本没有时间陪她。我可能连跟她吃饭的时间都没有。因为我太害怕失败，太不耐烦，所以我对她脾气很坏。
之后，我回家，我看着天花板，然后躺在沙发上，我哭了。我仿佛失去了我的伙伴、失去了我的亲人、失去了我的女朋友、失去了我的梦想，我不知道我这个事情实现之后，我未来还要做什么。有勇气做自己喜欢的东西，不是最难的，最难的是当你取得一点点小成功的时候，你被成功冲昏了头脑的时候，你是否还不会忘记你最喜欢的人和你最喜欢的事情。
然后我去追回了我的女朋友，我跟我的小伙伴说，中国我们现在已经做好了，我们可不可以去海外看一下，让外国人也萌一把?于是我们就拼命地开始研究外国人喜欢什么样的肤色，比如说撒贝宁老师那种肤色。通过这件事，我们似乎打开了另一扇门。
我们发现世界仍然是广阔的。我们希望下一个科技第一世界的公司能在中国，我们也愿意成为这样一个世界性的公司。第一步就是杀掉微信的朋友圈。一两个月后，我们将推出新产品。
我认为人们的梦想是无尽的，但我们的航程永远不会停止。
谢谢大家。
第二篇：CEO演讲稿
大家可能也知道，我在大学的时候曾经研究过历史，事实上，信息产业是一个前瞻性的产业。惠普相信，我们对过去的历史和经验以及遗产是非常注重的，我们认为它是构筑我们未来成功的重要的基石。 我们想象一下，20年以前的11月，惠普在中国建立了第一个市场，当时是一个非常小的厂房，正如许多的厂开工一样，我们在开放的前天还没有准备好，地板上还是有很多的东西，我们两年工程是在地板上做的。想一下，中国政府的成长，是与一个外国公司共同成长的，我们有这个成长，能够为两国之间的友谊做出贡献。同时，也能够为我们的行业，和我们经济的增长做贡献。当然，之后，我想我们可以这样说，完成了、达成了这一规划，在惠普我们回顾一下，21年前的今天，我们证明这些都是非常好的，惠普非常骄傲，能够做到这一点。同时，也希望维持这个方法，那就是对中国的经济做出贡献，中国的经济不光是全球的一个成功的典范，同时，我们也知道，可以帮助中国成为世界上信息产业的三大产业之一。 在惠普公司，我们非常感到骄傲，那就是在我们开始在第30个年头，承载了在美国在过去三年中引领业界的公司，并且推动了、帮助我们中国加入惠普公司，这些努力取得了成功。同时，中国必须做出全新的抉择。 对我们成功人士而言，非常重要的一点，不仅仅是一些能力，而是要去维护一个世界级的成本结构，特别是考虑到目前世界政府在信息产业时期，特别是你们的客户对于拥有成本，拥有技术成本，以及对投资的回报价值。 今天我来到这里，你们看一下这个公司的成本这一点，我们要取得成功关键的一点，就是能够有世界一流的能力和世界一流的成本结构。最简单的一个事实就是，我们的成功越来越多的依赖于我们的供应商、合作伙伴、客户以及朋友，我指的不是在中国，不是都是在座的各位。我想，首先在这里感谢诸位。这是一个双向的。 我们相信，我们发挥的作用越大，不光是帮助中国经济的发展，而且，也是帮助本地的产业能够更好地使用我们惠普的专长，我们就能够帮助大家实现信息的共享，那就是中国成为世界上重要的制造商之一，同时，能够为全球各行主流。 我想花一点时间给大家介绍一下，我们是怎么实现目标的。如果我们在这里有很多有能力的领导，像孙振耀先生等等，积聚了很多人的智慧，也就是说他不仅取决于能力，而且取决于他们的性格，以及他们的价值，不仅仅是取决于这个公司是什么样的，而取决于这个公司是怎么样的。取决于他们做什么，而且取决于他们究竟是些什么样的人，惠普公司非常地幸运和运营商一起，代表中国社会当中的最好的价值，最令人信服的价值，比如说取得信任、尊重，以及勤奋的工作等等。惠普人想把这些价值观在我们每人的工作当中都得到利用，他们也使得我们有了每日工作章程的细表和工作原则，我们非常坚信的`一个原则，就是当地的投资可以带来盈利。 在过去的20多年当中，惠普公司在中国的投资已经达到了6亿多。当然，我们在我们的合作伙伴、供应商，以及我们的再分销商中每天都有一些间接的投资，我们坚信一个信仰，就是我们在当时最好的资源尝试并不是经营资本方面的资源，当然经营是重要的，但是更重要的是人力的资本，这里指的是我们训练有素的工人所拥有的知识和他们所拥有的经验，这是一个非常好的机会，能够让我们到中国来，跟他们分享的不仅仅是财政资源，分享的也是人力的资源。我们也知道，惠普公司现在在中国有2000个员工，大概是我们当地人的2％，通过我们的供应商和我们的这些合作伙伴，我们感到非常自豪的是我们创造了十万个工作的机会，我们还非常坚信，当地个跟我们合作的人员给我们带来的各种各样的创造机会，这也是我们为什么植根于中国的原因。 大家都知道，我们的产品当中，最为成功和最有价值的就是我们的成绩和满意的业务。所有的这些都是在世界各地进行销售的，现在大家有百分之百的惠普的扫描机，以及大约3％的桌面喷墨打印机都是在中国制造的，世界上我们HP的喷墨打印机，我们在94年开始在中国生产到现在已经增长了十倍，以及它的元件的95％都是在中国购买的。 同时，我们从这些资源当中受益匪浅。我们坚信，在发展当地资源的过程中，我们也可以扮演一定的角色，我们培养了大概一千多个主要的信息，官员以及IT方面的管理人员，这主要是通过把惠普的商业学院来完成的。另外，我们还为中国的社区，以及不同的行业捐赠了大概价值相当于2千万元IT方面的设备，这些原则是非常重要的，在今天尤其重要，因为我们的商业环境在瞬息万变，对于IT行业来说，我们的客户需要越来越高，有些非常容易，但是我还要重复一下，就是我们的客户现在越来越重视价值、重视回报，以及拥有成本，这就是我们所面临的现实。 总而言之，大多数的信息官员和大多数的主要执行官，他们都认为，在90年代，他们在技术上的花费太多了，他们在独立的热销机型方
第三篇：ceo竞选演讲稿
尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：
大家好!
很高兴有机会参加今天的竞选。在此，我想代表所有的应聘人员向各位老师、各位同学这几天来的辛苦工作表示感谢，谢谢大家为这次百步梯代表大会而付出的辛勤劳动。
我是运营中心现任总监顾晓，来自于工商管理学院某级国际经济与贸易班。
本次我竞聘的是百步梯CEO这个职位，非常感谢校团委、全体百步梯的同学给了我这么个展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于做好百步梯CEO工作的总体思路和具体措施，并且，将心悦诚服地接受各位老师和同学的评判。
来华工后的第一个学期，在一次机缘巧合的机会下，我加入了百步梯，大概这就是所说的缘分，后来的事实也证明了我当初的选择是正确的。在百步梯，我先后担任了行政部副部长、运营中心总监助理、行政部部长、运营中心总监等职务。两年半来，我的工作得到了在座的许多老师、同学们的悉心帮助。我不敢辜负大家的殷切期望，勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了不少的进步。因此我今天充满信心走上这竞聘讲台。
我觉得，我竞聘百步梯CEO有如下几个优势和条件：
一是我有较为丰富的的工作经验。在百步梯的两年半时间内，我先后参与完成了百步梯各项规章制度的初步制定及其规范完善、图书管理的从无到有、人事培训计划的策划与实施、工作证件名片的制作、百步梯制服的制作、物资设备的管理、协助晴天娃娃拍摄及其他各部门完成大型活动、挑战杯志愿者面试工作、内部联欢晚会的策划、迎新招新工作的开展等等一系列活动。普通的工作人员、副部长、部长、助理、总监不同职位的体验，让我知道了解了各个岗位的艰辛与不易。这些宝贵的工作经验以及对百步梯深厚的感情都给了我勇气来参加这次百步梯CEO的竞聘。
二是有较强的工作能力与管理能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人素质文化修养。再加上本身的专业关系，掌握了管理方面的相关知识。经过不断的学习和锻炼，自己的管理能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。我认为我完全能够胜任CEO这一工作。
三是有强烈的上进心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能尊敬老师、团结同学。我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。
以上所述情况，是我竞聘百步梯CEO的优势条件，假如我有幸竞聘上岗，这些优势条件将有助于我很快熟悉CEO这个工作，并进入CEO的角色。
首席执行官CEO是百步梯学生创新中心最高领导人和决策者，对百步梯管理的重大决策以及发展方向担负着主要责任。我深知，CEO的工作不是轻而易举能做好的，必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个建设”武装自己，以“三个方向”找准工作切入点，以“三个台阶”为未来发展蓝图，继往开来、再创百步梯辉煌历史。
（一）三个建设
“三个建设”分别是制度建设、技能建设和组织文化建设。
1）制度建设是指在原有制度的基础上，配合新的组织架构，继续完善和深化人事、会议、办公室、财务等规章条例，逐步建立起一套完整的百步梯制度体系。这里尤其重要的是人事制度方面，严格把好录用、培训、考核和评优各关，人员录用采取招聘试用的形式。
2）技能建设通过建立三级培训体系，针对不同部门举办具体的培训活动。加强研发中心自主研发技术的开发，通过各项目的开发，提升百步梯的技术力量。聘请校内外专业媒体作新闻方面的专项培训，提高整体新闻质量。在不违反学校各大方针的情况下，做自己想做的新闻，活跃思维，体现当代大学生生活。同时，加强与校内外同类学生组织交流与合作，学习成功的运营管理经验。
3）组织文化建设，“这是一种苹果，假如有100人，一人有一个，每个人都贡献出自己那个，一人就得到99个，这就是Internet的神奇！”。管理模式民主化、工作形式团队化，建立起百步梯的组织文化。
制度建设和技能建设推动组织文化建设，用“三个建设”来加强内部建设，把百步梯建设成为培养“三创人才”的精英团队。
（二）三个方向
“三个方向”是说研发系统化、新闻综合化、运营市场化。组织架构调整后，各中心部门的方向与定位更清晰，分工更明确。
1）研发中心通过一些项目的开发，引进新技术。计划开发一套校园网络电视技术，在百步梯主页上架起网络电视平台；对百步梯论坛进行必要的调整。进一步完善和整合已有系统，维护网站建设。技术是百步梯的根本，由研发小组带动整个研发技术的新发展，继续推出像NC、WC这样具有时代感与学生特色的网络产品。并通过做好讲座培训，使强大的网络技术得以传承。
2）新闻中心在新闻报道的深度和广度方面，加强对热点事件的评论和热点人物的采访。同时，增设体育、时尚等更贴近学生生活的频道专题，正式推出校园原创文学排行榜。针对视频部日常琐碎的新闻视频拍摄，可成立影音工作室，研究和制作个性化的视频作品。将日常的新闻工作与同学们的兴趣结合起来，真正的`做到“学生自己的网站”。
3）运营中心在调整后，应强化赞助、广告、项目洽谈等市场方面的职能，真正把百步梯推向公司企业制管理模式。同时，作好百步梯的形象设计，策划推出百步梯第二部学生DV、百步梯五周年庆典，适当举办些校级活动，扩大百步梯在校内的影响力。
在建设精英团队发展的大方向下，三个中心分别向者系统化、综合化、市场化的方向发展，逐步构建起组织架构“大统细分”的发展模式。
（三）三个台阶
“三个台阶”是百步梯的三个发展阶段。
1）第一个台阶，是立足于华工，在“三创”人才培养的基础上，做服务同学的学生网站。在这一宗旨下团结校内外学生精英进行以网络应用为主的创新活动，建立与运作学生强势媒体，扩大百步梯在华工师生中的知名度与影响力。这一步已经基本实现。
2）第二个台阶，在第一个台阶的基础上，继续向上迈进一步。加强与华南地区的各大高校学生网站的联系，通过推动建立高校网站联盟或者年度峰会，加强百步梯在华南地区的影响力。这是接下来一年的工作目标。
3）第三个台阶，也就是我们的最终的目标，在全国范围内进行百步梯的形象包装设计，扩大百步梯在全国的知名度，争取在三年内把百步梯建设成位居全国前列的高校学生网站，甚至是全国最好的学生网站！
“三个台阶”一步一个目标，这“三个台阶”架构起百步梯未来发展蓝图。
有人说，大材小用，基本没用，因为大材小用会遏制人的潜能的发挥；小才大用，基本有用，因为小才大用有利于激发人的潜能。希望借着这次百步梯换届大会的“东风”使我这块小才得到大用的机会。如果组织上能委以重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使百步梯的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
第四篇：CEO演讲稿
一2019年主要工作成绩
2019年面临的形势非常困难,中国经济持续放缓.国际环境也不容乐观,世界经济主要有四台发动机,欧洲陷入泥潭,日本也不行了,美国稍好,但也只是“弱复苏”,中国也在下滑.在这样困难的形势下,经过全体同仁的努力,2019年万达依然取得非常优秀的成绩.
(一)全面完成年度目标
2019年万达集团资产5341亿元,同比增长34.5%;收入2424.8亿元,完成年计划的101%,同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长.
这是万达连续第九年增长率超过30%
商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%，其中房地产合同收入1601
5亿元，完成全年计划的101%，同比增长26.8%
7万平方米，合计2156.6万平方米，增长26.5%
这个数字只是商业地产公司持有的物业面积,没包括集团持有的物业面积.全年施工面积6586.2万平方米,同比增长27.
2%,规模相当惊人;新开工面积2762.5万平方米,同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工,为2019、2019年的增长打下坚实基础.竣工面积1613.
7万平方米，同比增长19%。虽然全国投资增速在下降，但万达投资仍保持较高增速
商管公司新开业24个万达广场,累计开业109个万达广场.商业地产总租金收入116.8亿元,其中万达广场租金110.
8亿元,同比增长30.5%.最近几年,万达非房地产的各项收入增幅,都大大高于房地产销售收入增幅,这是一个很好的现象.
万达广场租金收缴率100%,连续第二年达到100%.中国老子创立辩证哲学,讲福祸相倚,这个100%有好有坏：2019年即使做到99.
9%租金收缴率也算下降,所以这是对商管更高的要求.创新举办第八届万达商业年会,参会人数同比增长100%,现场与超过1000个商家达成合作协议;很多人在解读万达优势,其实万达最核心的优势就是拥有丰富的商业资源和超强的商业运营能力.成功组织万达广场百店同庆活动,三天店庆总客流超过2600万人次.
2019年万达广场总客流量16.3亿人次(不含酒店和旅游度假区),同比增长33%.去年万达广场店数规模同比增长22%,但客流量增长33%,这说明万达广场老店的客流量仍在年年增长.
事实证明,实体店只要创新经营,多搞体验消费,照样人气旺.人有多样性需求,会上网购物,更会花时间去逛购物中心,进行体验消费.
2019年完成20个已开业万达广场慧云系统的改造,我要求2019年内完成所有已开业万达广场慧云系统的改造.慧云系统不仅集成16个子系统,更重要的是实现了移动终端应用,拿着手机,在世界任何一个地方都能监控所有万达广场的运营和消费情况.商业地产公司上市前去美国路演,美国人问,一百多个万达广场分布在全国各地,怎么管我们的同志拿出手机,点开慧云系统,立马让他们看到每个广场当天的经营收入、**情况、安防监控等.
美国人头晕。他们从未见过如此先进的东西
酒店建设公司新开五星级酒店18家，新增客房5546间，共71间，共22300间
酒店管理公司收入45.9亿元，增长26.4%
商业地产公司其他收入63.1亿元，不在此列
文化集团2019年收入341.4亿元，占全年计划的108.9%，增长32%。同比增长5%
3%.文化集团任务完成情况不错,快速增长进一步拉大与国内同行的距离,中国要有世界级文化企业的重任就落在你们肩上了.
amc收入为163.9亿元人民币，占年度收入计划的96％，但超出了年度利润目标
万达院线新开业影城40家.万达院线处于上市敏感时期,还没正式挂牌,具体数据暂不公布,但所有指标都大幅超额完成.特别要表扬万达院线善于互联网思维,线上收入同比增长201%,会员消费收入占比超过70%.
这两个指标我非常看重,希望将来院线更多收入来自线上,这样成本更低;同时将会员消费占比提高到80%以上,彻底减少随机消费,使运营更安全稳健.
大歌星新开业24个店,累计90个店,收入7.67亿元,完成年计划的101%.
万达旅游收入75.1亿元，占全年计划的107.3%。它超额完成了将游客送到万达文化旅游目的地的目标
未来万达旅游业的主要目的是通过终端渠道和线上渠道，将游客运送到万达的文化旅游目的地
影视公司收入4.3亿元,完成年计划的121%;制作发行6部电影,票房收入14.85亿元,超额完成目标.
文化集团其它收入37.43亿元
万达百货新开店24家,累计开店99家,收入256亿元,完成年计划的101.6%,同比增长65.3%;完成利润目标.
在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下,百货能完成集团下达的目标,极为不易,给予表扬.从今年起,除了经营收入数据外,企业内部管理数据就不在年会上讲了.
(二)主要公司成功上市
商业地产公司2019年12月23日在香港成功上市,募集313亿元港币,是全球历史上最大的房地产ipo,也是香港2019年最大的ipo.商业地产公司上市是我们多年努力的良好结果.特别是通过上市路演交流,得到很多启示,发现不足之处,这对商业地产长期发展有重要意义.
万达院线今年1月6号拿到a股上市的正式批文,目前已完成路演和网上申购,即将挂牌,我相信万达院线上市一定会带给投资者惊喜.
两家公司上市是万达2019年的核心事件，将成为万达发展的新助推器
(三)文化产业重大突破
1、创造中国文化产业历史.万达在武汉的两个文化项目,电影乐园和汉秀,一个是世界唯一的室内多厅电影科技乐园,一个是世界第一舞台秀.昨天大家看了,相信一定很激动.
我们还有秘密**没拿出来,汉秀有11台水下设备,还有好几台没启用,因为演员培训需要时间.相信经过几个月磨炼,汉秀节目一定会更精彩.
这两个项目不仅内容创新,建筑也创新,汉秀剧院造型取自中国传统的灯笼,叫做红灯笼;万达电影乐园造型取自湖北出土的中国一号编钟,叫做金编钟,两个建筑本身也成为中国文化建筑地标.
2、代表文化产业发展方向.汉秀和电影乐园填补了中国高科技文化产业的空白.提出大力发展文化产业,文化产业究竟如何发展怎么做到又叫好又叫座大家都在探索.
这两个项目给出了文化产业如何创新发展的答案,就是又中国、又叫好、又赚钱.首先要有中国文化元素.电影乐园和汉秀的设计和内容制作请的都是世界行业大师和顶级团队,我们一开始就要求他们从里到外都要用中国的东西.
别人可以全盘用欧美文化,但万达作为中国最大的文化企业,以发展文化产业为己任,必须用代表中国文化符号的东西.所以我们的建筑是中国的,故事是中国的,表演也是中国的;其次还要叫好,让大家看了还想看;更重要的是还要能赚钱.怎么能做到又中国、又叫好、又赚钱呢万达的经验是文化产业必须与创新、与科技、与规模相结合,才能真正大发展大繁荣.
近年来，万达将开设一批创新文化旅游项目，这将进一步证明我们的判断
3、经营效果超出预期.汉秀和电影乐园今年上半年的票已基本售罄,创造世界同类产品销售奇迹.票都卖出去了,但还要研究把这么多顾客安排到不同场次,避免大家都集中到周末或节假日**.
4、无锡、广州万达城开工.2019年万达开工无锡和广州万达城两个巨型文化旅游项目.万达文化旅游的三个重磅炸弹——青岛东方影都、无锡万达城和广州万达城,开业后一定会让世界产生新的惊喜.
我听说因为无锡万达城开工,上海迪斯尼紧急追加投资,这说明我们对他们有影响,而且还不是一般影响,这就是竞争,是好事.2020年前,万达至少开业10个重大文化旅游项目,恐怕会让迪斯尼和即将开工的北京环球影城重新做预算,因为万达有杀手锏,我们可以打**战,万达的投资是通过房地产销售获得的,建设期没有财务成本;因为万达的规模集中采购,项目成本也很低.无锡和广州万达城,一个针对上海迪斯尼,一个针对香港迪斯尼,我们就是要和他们比比,看经营人次、经营收入两个核心指标谁更优秀.
万达一定要让崇洋媚外的人看到，这是中国人的世纪，最好的东西是中国人创造的
(四)电子商务良好开局
一是强强联合.去年9月,万达与百度、腾讯合资成立非凡电子商务****,联手打造全球最大的o2o电子商务公司,这件事影响非常大.中国互联网bat三巨头,以前相互之间基本不合作,正因为看好万达,腾讯和百度才合作投资.
二是开局良好.电商核心人才团队已基本搭建,几位首席科学家正在洽谈引进;103个万达广场的wifi基础设施改造完成,成都的云数据中心已经开工,15个万达广场智慧产品的研发全面进行;电商成立不到半年时间,发展活跃会员4350万人,超额完成发展3000万会员的目标.
三是并购快钱.去年底,万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权,搞电子商务一定要有自己的支付系统,收购快钱为万达电子商务生态系统形成奠定坚实基础.
(五)跨国发展成果显著
一是海外投资五星级酒店.2019年万达收购马德里、芝加哥、洛杉矶、**海岸四个海外项目,全部是所在城市的地标项目.马德里项目位于市中心西班牙广场,如果把马德里画一个十字,万达项目就在十字中心.
马德里的建筑一般只有三四十米高,万达这栋楼高117米,是绝对的城市地标.芝加哥项目位于芝加哥最核心地段,紧邻千禧公园和芝加哥河,高度排名芝加哥第三.洛杉矶项目位于比佛利山,是好莱坞大明星、富人们住的地方,这也是比佛利山二十年来最好的一块地.
机会总是留给有准备的人,如果不是一天到晚琢磨,怎么可能得到这个项目**海岸是澳大利亚的一个新兴城市,最近半个世纪才发展起来.这个城市有长达53公里的海滩,沙子非常白细,因此被称为**海岸,虽然全市只有70多万人,但历来都是世界十大旅游目的地,2019年过夜游客超过2100万人次,人均超过8夜.万达项目是**海岸唯一直接濒临海滩的建筑,由三栋近200米高的塔楼组成,是整个城市的地标,所以称为珠宝三塔.
二是投资好莱坞电影.去年万达出资1.3亿美元,投拍两部好莱坞大片.不出意外的话,今年第一部中国投资、全球发行的英语片就是万达的.
三是储备项目多。今年将陆续公布一批新的海外投资项目，年会后将公布两个项目
(六)企业管理新的进步
1、出版两本书.去年万达出版了《商业地产的投资与建设》和《商业地产的运营管理》两本书,这是中国商业地产实践升华为理念的大作.万达把自己的内部教材整理,向社会公开发行,这本身就是承担社会责任的表现.
这两本书出版后已发行5万册,创造近年来同类书籍发行量的纪录.我也感到奇怪,5万册就成纪录了可见如今中国人不读书,不深度阅读,包括在座各位,不少人都是一个称号,叫“标题党”,文章就看看标题,大致知道什么事,但为什么说不清楚.这不是好现象.
2、工程管理革命性改革.万达多年前工程也是招标,但招标并不是最科学的,招标其实就是竞价,但羊毛出在羊身上,低价中标的公司也不会干赔钱买卖,反而可能偷工减料影响质量.所以万达五六年前就决定走议标之路,我们和中建
一、二、
四、八局长期战略合作,一项工程由双方谈定一个**,不再进行招标,但这种模式仍有一些分包项目由万达地方公司招标.从去年开始,经过反复讨论,万达形成新的工程管理体系——总包交钥匙,这是对目前中国工程管理模式的颠覆性改革.我们决定,从2019年10月起,除了文旅项目,所有新开工万达广场和酒店全部实行总包交钥匙.
这种模式由万达和施工单位共同制定建造标准、造价、工期等,施工单位包工期、包质量、包造价,在项目竣工后向万达交钥匙.实行总包交钥匙后,万达各地项目公司不再参加任何分包招投标工作.万达只管三件事：
一是品牌库,总包用的所有材料、设备等,必须在万达品牌库名录内.二是限数量,总包使用品牌库内某个企业的产品,不得超过每年同类业务总量的一定比例.万达每类品牌至少有5个备选,避免集中使用同一品牌带来的风险.
三是质量控制。万达的质量监督团队不会被撤销，但会继续加强质量监督。交钥匙承包有三大好处：
提高效率，节约成本，预防腐败
第五篇：ceo竞选演讲稿
尊敬的各位评委：
大家好!我是四号徐正华，我竞选的职位是ceo.
其实，做一名ceo一直是我的梦想，我也认为我各方面的素质很适合做一名ceo。
我是一个自信、积极、勇敢、诚实、努力、有创造力、有亲和力的人。
我的决策理念是：站在消费者的角度去决策。我一直认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。当你的决策伤害了消费者的感情时，企业必将面临危机。三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。
我的行政理念是：信任、分权、指点。它就是充分相信自己的部属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的`事，我绝不妄加评判，只会稍加指点。
我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管。统一思想之后，所有的员工都会劲往一处使，这样可以增强公司的凝聚力。人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的发展献计献策。里而不管就是尊重每个员工，主动和员工做朋友，而不是以制度或权力压制他们。
最后，我希望今天统一能实现我的梦想，明天让我来实现统一的梦想。
谢谢!
