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第一篇：CEO演讲稿
大家可能也知道，我在大学的时候曾经研究过历史，事实上，信息产业是一个前瞻性的产业。惠普相信，我们对过去的历史和经验以及遗产是非常注重的，我们认为它是构筑我们未来成功的重要的基石。我们想象一下，20年以前的11月，惠普在中国建立了第一个市场，当时是一个非常小的厂房，正如许多的厂开工一样，我们在开放的前天还没有准备好，地板上还是有很多的东西，我们两年工程是在地板上做的。想一下，中国政府的成长，是与一个外国公司共同成长的，我们有这个成长，能够为两国之间的友谊做出贡献。同时，也能够为我们的行业，和我们经济的增长做贡献。当然，之后，我想我们可以这样说，完成了、达成了这一规划，在惠普我们回顾一下，21年前的今天，我们证明这些都是非常好的，惠普非常骄傲，能够做到这一点。同时，也希望维持这个方法，那就是对中国的经济做出贡献，中国的经济不光是全球的一个成功的典范，同时，我们也知道，可以帮助中国成为世界上信息产业的三大产业之一。
在惠普公司，我们非常感到骄傲，那就是在我们开始在第30个年头，承载了在美国在过去三年中引领业界的公司，并且推动了、帮助我们中国加入惠普公司，这些努力取得了成功。同时，中国必须做出全新的抉择。
对我们成功人士而言，非常重要的一点，不仅仅是一些能力，而是要去维护一个世界级的成本结构，特别是考虑到目前世界政府在信息产业时期，特别是你们的客户对于拥有成本，拥有技术成本，以及对投资的回报价值。
今天我来到这里，你们看一下这个公司的成本这一点，我们要取得成功关键的一点，就是能够有世界一流的能力和世界一流的成本结构。最简单的一个事实就是，我们的成功越来越多的依赖于我们的供应商、合作伙伴、客户以及朋友，我指的不是在中国，不是都是在座的各位。我想，首先在这里感谢诸位。这是一个双向的。
我们相信，我们发挥的作用越大，不光是帮助中国经济的发展，而且，也是帮助本地的产业能够更好地使用我们惠普的专长，我们就能够帮助大家实现信息的共享，那就是中国成为世界上重要的制造商之一，同时，能够为全球各行主流。
我想花一点时间给大家介绍一下，我们是怎么实现目标的。如果我们在这里有很多有能力的领导，像孙振耀先生等等，积聚了很多人的智慧，也就是说他不仅取决于能力，而且取决于他们的性格，以及他们的价值，不仅仅是取决于这个公司是什么样的，而取决于这个公司是怎么样的。取决于他们做什么，而且取决于他们究竟是些什么样的人，惠普公司非常地幸运和运营商一起，代表中国社会当中的最好的价值，最令人信服的价值，比如说取得信任、尊重，以及勤奋的工作等等。惠普人想把这些价值观在我们每人的工作当中都得到利用，他们也使得我们有了每日工作章程的细表和工作原则，我们非常坚信的一个原则，就是当地的投资可以带来盈利。
在过去的20多年当中，惠普公司在中国的投资已经达到了6亿多。当然，我们在我们的合作伙伴、供应商，以及我们的再分销商中每天都有一些间接的投资，我们坚信一个信仰，就是我们在当时最好的资源尝试并不是经营资本方面的资源，当然经营是重要的，但是更重要的是人力的资本，这里指的是我们训练有素的工人所拥有的知识和他们所拥有的经验，这是一个非常好的机会，能够让我们到中国来，跟他们分享的不仅仅是财政资源，分享的也是人力的资源。我们也知道，惠普公司现在在中国有20__个员工，大概是我们当地人的2％，通过我们的供应商和我们的这些合作伙伴，我们感到非常自豪的是我们创造了十万个工作的机会，我们还非常坚信，当地个跟我们合作的人员给我们带来的各种各样的创造机会，这也是我们为什么植根于中国的原因。
大家都知道，我们的产品当中，最为成功和最有价值的就是我们的成绩和满意的业务。所有的这些都是在世界各地进行销售的，现在大家有百分之百的惠普的扫描机，以及大约3％的桌面喷墨打印机都是在中国制造的，世界上我们HP的喷墨打印机，我们在94年开始在中国生产到现在已经增长了十倍，以及它的元件的95％都是在中国购买的。
同时，我们从这些资源当中受益匪浅。我们坚信，在发展当地资源的过程中，我们也可以扮演一定的角色，我们培养了大概一千多个主要的信息，官员以及IT方面的管理人员，这主要是通过把惠普的商业学院来完成的。另外，我们还为中国的社区，以及不同的.行业捐赠了大概价值相当于2千万元IT方面的设备，这些原则是非常重要的，在今天尤其重要，因为我们的商业环境在瞬息万变，对于IT行业来说，我们的客户需要越来越高，有些非常容易，但是我还要重复一下，就是我们的客户现在越来越重视价值、重视回报，以及拥有成本，这就是我们所面临的现实。
总而言之，大多数的信息官员和大多数的主要执行官，他们都认为，在90年代，他们在技术上的花费太多了，他们在独立的热销机型方面，以及在杀手锏的应用软件方面的花费太多了。这是许多技术行业所产生的一个问题。现在，我们的信息官员和执行总裁们都在集中更加有效的、更加理性的使用他们手中的钱，他们也对于他们已经投资的基础设施和技术加以更大有效的应用。他们在投资方面的重点的产业表明，我们的业务的主要方面是什么，他们业务方面的创造力，以及在IT方面的回报都是非常重要的，这对于他们的成功起着至关重要的作用。我们认为，在目前，每一个过程，每一个程序都面临着数字化的变化，这就说明，我们生活当中的每一点都会改变，在这个时代，我们也意识到，这种热销机型和杀手锏的应用型软件是不够的，我们需要更多的创造力，更多的创新，要在信息革新方面有更多的举动，在这样一个环境当中，我们的客户、部门，他们需要什么样的合作伙伴呢？他们需要能够把所有的股份都联在一起的这样一个合作伙伴，他们需要能够在全世界的网络当中提供一种全系统的、管理系统的合作，在这个环境当中，我们的规模非常重要。这些公司，他们必须要有深度和广度，而且要有能力制定端对端的解决方案，不然，他们就不可能取得成功。我们也认为，通过我们和康柏的兼并，我们今天在世界的舞台上，和我们的客户进行更好的合作。
我们现在在计算方面，我们是领头羊，在管理软件，在服务器，在Linex，在组成方面，在工作站方面，在基本电脑方面，我们都属于领头羊，现在在客户技术服务方面，我们是最大的公司。
在服务方面，我们也处于全世界的前面的地位。所以，我们的产品从电脑开始，一直到尖端的计算系统，我们都有。另外，我们总部把我们所有的这些能力都能综合在一起，就可以看到它对各个企业提供完整的服务，我们实际上是在跟我们的客户一起努力，能够使得他们的投资回报得到更大的提高。我们也希望，使它的整个的生产过程都能够变的数字化。我觉得，我们的一些产品组合，从深度上和广度上都会给我们的客户提供更好的服务。现在我们在全球大概有10亿客户，也就是说，我们把所有的客户都放在一个国家的话，他就会成为世界上的第三大国家。在很多地方，你们都可以看到，我们的生意，我们的新的惠普，在全世界一百多个证交所和交易所都有，另外在90％的证券交易都有我们提供支持。另外，在每三个信用卡的交易当中，有两个就是由我们所支持的。另外，在全世界的移动帐单和客户管理当中，80％在亚洲和欧洲都是由我们来支持的，另外，全世界从人的基础设施当中，我们也有65％的份额。
我们的创新能力也是非常好的，我们大概有17000项的专利，也就是说，我们每三天就会有一项专利，这是由于我们在研发方面提供了40亿的投资。我们的销售代表加起来有15000多个，我们还有65000多个支持的技术人员，他们可以使得我们能够在市场上用更加周全，可以提供更多的人员，跟我们的客户进行合作。现在我们是微软、英特尔、ORACL以及思科的合作伙伴，这很好地帮助我们完成惠普最重要的产业。就是把我们的合作伙伴聚合在一起，整个行业的能力，交到我们的客户以及我们的合作伙伴的手中。我们有很多的技术来面对市场，同时，我们也相信我们能够有广泛的渠道。我们不光有大量的制造能力，同时，我们也需要有制定高度的市场方案的能力，不光是通过我们直接的方案，而是通过我们间接的方案，目前在整个全局，我们的效率驱动是一个非常重要的因素。我们认为我们目前在市场上拥有最好的采购系统之一。
坦率地说，我希望你们同意的一点，就是惠普的供应链是我们做生意的很重要的一点，同时，我们不光在中国是一个供应商，而且是合作伙伴，能共享我们在制造业以及供应链流程的合作。正是这一切，能够帮助中国的成员成为最强大的制造商。
下面关于存储给大家介绍一下，怎么样才能达成一流的成本和一些规模优势，都是最大的供应链。可能你们中的许多都对它非常地熟悉，一些供应商、制造商，他们直接把中心信息记录下来，并且把他们发送到链接层面，公司这一层。分销方式把它链接给合作伙伴，这也是属于我们公司的一种方式。
第二个供应链，也是我们业务的第二种接触模式，接触链这样的模式，要把时间拨到一分钟，这样就能够使你们，比如说能够更好地进行有序的传递，并且取得在这方面的一些优势，他给你提供廉价的方式，我们有三种供应链，提高自己模式，以及与之相结合的周期，在与之配合的前提下，我们已经把惠普和康柏这方面的制作量放在了一起，放到了惠普。同时，65年，对每一个成功，总成本和劳力成本降低26％。
还有一个供应链，那就是高附加值，它要是把这些链条整合在一己，或者是把完成系统进行整合，我们这一套系统主要是惠普可以先结合，我们相信，这是目前市场上一个非常大的方案。也就是，对我们的业务，特别是在零部件方面，对于一些关键政府的环境下，我们知道有一些客户在这方面是绝对不允许任何的当机时间的，我们的零部件是非常重要的能力。这样的能力能够限制别的公司补充供应链，每一种供应链都是满足不同的公司的领先的要求，同时，能够更很好地优化。换句话说，也就是能够为我们的客户降低成本，我们的供应链，也就是信息采购这一块，我们对分销以及定单管理都进行了合理化。这样，我们可以对客户来说提供一个更好的技术界面，同时能够更好地利用这种供应链的优势。同时，也发现，对我们的设计和成本，这种服务的平台也是非常有益的。
这里头我可以为大家举一个例子，对公司采用机器进行的重新的阐释，决定了对PC机进行了重组。我们也有四个委员。我们有一些成功的理念，有了这样的一些改变，那么，惠普公司在与康柏进行合并的时候，我们规定要决定要进行成本的降低目标，同时，我们还是提前四天时间加上了这个目标。我整个有30几个人员，同时，还有一些制造投资商，这样，你们可以很好地同步，这样的信息系统，从开头到中等的链接，通过这样的一种采购，对于每一笔在网上进行的交易，我们都能够做好，对其它的一些电子供应链的提供，除了惠普公司在这方面降低，还有300％可以改进，同时，在市场提高上有30％，在我们的采购定单上有了一个50％的降低，在你们的帮助下取得了实现。
有了新的电子采购的信息，我们有一个根据客户定出这样的方式，从发出定单到欧洲和北美市场。同时，我们还能够很好地把这个运输的交易从四天缩短到六个小时，能够提供到我们这个地方，到ODM的窗口。我们在上海有一个中心，有很多EDI的，我们到笔记本电脑，现在在中国市场实现了，根据定单这样的成绩，70％直接的采购是通过电子供应链来实现的，最近跟最典型的电子采购的研究发掘，就是它能够有30个供应商，但是现在我们给10个供应伙伴，同时，我们在合作方面，就是说我们81％的生产，能够实现电子采购链的利用，是百分之百的采购。它在三年的时间，实际上不光我们要建立结合实际一流的，同时我们还能够是一流的成绩。同时，BTOB的，在这样的交易模式，可以在电子商务交易方面达成了120亿美元的金额，我们必须拥有这样的世界一流的能力，取得这样一个更广泛的市场范围。我想这里不光是要让在中国的合作伙伴，供应商实际上得到很多的利益。
惠普同我们的竞争对手之间有不一样的区别，就是设计的方向，相信合作伙伴，我们的关系以及他们在业界的合作关系，这样一个理念是我们成功的关键。
我们的战略目标，第一个目标就是能够在信息产业方面最好的投资回报率。第二，有更好的生产力的提高，以及降低的成本，以及更好地运用这种方式，能够利用我们消费用户提出一个更好的理念。同时，第三个就是拥有世界一流的货价和能力。第四，就是把我们的人力资源，我们的创新能力集中起来，并且不断取得成功。合作伙伴非常重要。研发的核心都是建立在交流的基础上，同时谈到这一产业的重点，第一点，惠普公司的重点就是给客户提供更好的服务，同时我还告诉我们的员工，非常重要的一点，就是应该把协作的能力给我们的客户。对信息产业，对中国也充满了信心，我们世界经济有一个坏消息，但是我们应该超越这个坏消息。我们看到了这样一个事件，更多的被他们所接受，这种更大的能力，给人带来了更多的希望。在惠普，我们的理念就是，我们与合作伙伴共同实现更多的目标。对更多的人，在不同的领域，这代表着我们最高的理念以及重点的目标。
我们也要谢谢大家，你们为我们的成功做出了努力，感谢大家在过去，以及未来的工作中做出了努力，并且有自己的能力和经验。
第二篇：CEO演讲稿
大家好！我是创业岛CEO郭鑫，我今天分享的主题是：让人人都敢创业！
我觉得一个人可以分成两种：可以被事情所改变的人，或者去主动改变事情的人。
其实我从小教育都让我去做那种被事情改变的人，而且他们都告诉我，我们可能真的一辈子都是被事情所改变了。有可能我们家庭出身一般，那可能我就只能上一所一般的初中、高中，因为我上了一般的初中、高中，可能我真的是怎么去折腾也只能上一所一般的大学。我可能只有一份好的一般的一个工作，然后组成一般的家庭，然后孩子可能也是一般的。就是这样一个被事情所改变的一个环境，我可能真的是这样下去。
当时是xx年的汶川地震的时候，其实改变了我的一些人生观和价值观。地震的时候，当时正在震区的震中，就是都江堰，上初中的三年级，因为当时马上要中考了，所以当时在一个教学楼的五楼里面去做题，然后就开始晃荡，大概也晃荡了有90秒吧，而且我也没有往下跑，在震动的时候就在角落里面蹲着，等我下来的时候呢，其实也没有觉得这是一场大的灾难。真正当我走出校园的时候，发现整个城市都已经没有电，没有通讯，没有水，什么都已经中断了。特别是到晚上的时候，街边上摆满了尸体，用白布掩住然后很整齐的。那一幕发现的时候，其实很震动我的心灵。所以那一刻开始，我就觉得，我只要心里面有一点点想法，我就一定要去把它实现下来，而且我认为我只要有梦想，我就一定要分秒必争的。从现在这一刻开始，做任何事情都要跟我的梦想结合在一起。要么随时随地，随时随刻都有可能生命就这样结束掉了。但是那个时候，其实我真的是没有什么梦想，也没有什么想法，也不知道有个东西叫做创业。
一些好心人帮助我到了成都去上了高中，所以当时我在想有没有可能去调查一下震区的这些高三的学生，马上面临高考他们是怎么样的心理状态，所以我当时做了一个非常简单的表。真正当我到灾区去的时候，我发现其实很难去散布这样一个问卷，特别高三的学生大家都集中在教室里面去自习。当时我想了很多办法去见他们，说让学校给我开了一个介绍信，然后去跟保安说，保安觉得很困窘，他说我从来没有见过像你这样的人，拿个介绍信跑来跟我说，然后从来没有提前联系我们学校。但是当时就是这样的一个方式呢，也打动了一些学校，很多学校就说，可以开放一些教室给我去做采集样本。那件事情以后呢，对我的触动就是说，如果你特别特别想做一件事情，而且你真的是心有执念的话，我觉得就是那种念念不忘必有回响的感觉。
后来就上了大学以后呢，因为上了政治学嘛，所以当时就说，我还是特别想做一些事情。然后就阴差阳错地研究当时的退耕还林背后的生态补偿政策，就是补偿那些退耕还林以后，从种粮变成种树收入骤减的农民怎么去获得额外的补偿，让他们种树、保护环境，还有收入。当时就做了很多的调研，其实这个调研也很苦，因为其实我是从南方到北方去上的大学，调研很多时候就会选河北、山东这些地区，离我比较近的地方去调研，但是呢，到河北、山东去了，你会发现大部分的时候呢听不懂你在讲什么，因为我南方的普通话说得很差。我有一次去调研的时候呢，甚至别人放狗把我给赶出来的。
当时我做的努力就是说去找了一个比较和善的村民。他就举了一个例子，他说：“前几年呢，有一个农产品的那样一个公司先下订单给我们，让我们种金银花，然后呢，我们就敢种金银花。”我就追问他：“为什么后来没有去试试这样一个好的订单模式呢？”他跟我说：“农产品的这一个公司，时有钱时没有钱，时大时小，而且不可能完全推广。因为他们都是很碎片化的一个公司。”我说：“有没有办法把淘宝的模式放上去呢？”后来我发现淘宝也不太靠谱，他们跟我说：“如果我们去做这样东西的话，那农村谁来负责把这个农产品从地里面把那个信息给照下来，然后传到网上去呢？”我觉得蛮有道理的。
但是我有个特点，就是说，我出去做业务，我喜欢把别人说的难点跟另外一家复述。有一个智者告诉了我一个办法，他说：“你为什么不去找大学生村官呢？那些村官多半都是玩淘宝出身的。”我觉得很有道理，但是那个时候呢，其实我也没有想过自己创业，我就把这个好方法写了一个政策建议，报给了当时河北的一个地方政府。但是呢，了无音讯，一直没有人理我。
就这样，郭鑫创办注册的农产品跨境电子商务平台诚信通，在不到一年时间里将全国18个省的一百多个县都接入到他创建的农贸对接平台上，与全世界近30个国家互联互通，使国内一千万农民受益。一年后，面对国内其他电商巨头的强势压力，郭鑫以超过亿元的价格出售了这个电商平台。获得人生第一桶金后，他选择做一名天使投资人，并打造了创新公寓项目，让北漂一人享受低廉房租更好地实现梦想。也正是这次投资，让郭鑫对于创业服务领域的感受越来越深。
我发现我们其实中国有很多很多的创业者，非常有才华，非常有能力，非常有梦想，就像我当时刚刚开始创业一样，但是因为各种原因，他其实没有一个机会去实施梦想，或者是没有那么好的机会去实施，就像我当时必须要借800块钱去买服务器，我必须要在宿舍里面创业。我在想我们有没有可能让人人都敢创业，一个好的社会一定是有向上的梯子，还有一个好的能承载大家梦想的这样一个安全网。后来我发现其实这件事情非常简单，我们只需要解决一个找人的问题就好了，所以我就说我要把我前几年积累的这些资源、这些信息给拿出来做一款软件，很简单的一个搜索引擎，这个搜索引擎就是你找投资人就可以瞬间找到所有的投资人的信息。我们现在已经有200万的用户，这些信息比所有人都快捷，然后这个信息的背后就是一个微信号，所有的人都不用在我平台上停留任何时间。我希望大家能够尽快地利用我的平台找到信息就离开我。只要你有梦想，即使你在二线城市、三线城市，甚至像我这样在震区，也能找到中国最一流的投资人。因为我们一直一直都想说，我们想让创业和资本更有温度，要用创业去传递社会责任和人文关怀，真正能帮助到我们想帮助的人，去改变他们的生存境遇。
这就是我想跟大家分享的，谢谢大家！
第三篇：ceo竞选演讲稿
尊敬的各位评委：
大家好！我是四号xxx，我竞选的职位是ceo。
其实，做一名ceo一直是我的梦想，我也认为我各方面的素质很适合做一名ceo。
我是一个自信、积极、勇敢、诚实、努力、有创造力、有亲和力的人。
我的决策理念是：
站在消费者的角度去决策。我一直认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。当你的决策伤害了消费者的感情时，企业必将面临危机。三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。
我的行政理念是：
信任、分权、指点。它就是充分相信自己的部属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指点。
我的管理理念是：
统一思想、人尽其才、里而不管。统一思想之后，所有的`员工都会劲往一处使，这样可以增强公司的凝聚力。人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的发展献计献策。里而不管就是尊重每个员工，主动和员工做朋友，而不是以制度或权力压制他们。
最后，我希望今天统一能实现我的梦想，明天让我来实现统一的梦想。
谢谢！
