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第一篇：新学期宿舍管理工作计划
根据我校现行学生管理体制，为了进一步做好学生宿舍管理工作，建立长效的管理机制，确定学生处、公寓管理中心、各学院部、学生的四级联动的管理、检查、评比、奖惩体制。
一、建立四级联动管理体制，确保学生宿舍管理全员化。
确定学生处监管，公寓管理中心主管，各学院部分管，学生自管的三级联动管理体制。
学生处：监督管理到各学院部，并明确制定学生宿舍的相关制度和管理规则。
各学院部：制定各学院部对学生宿舍管理细则，明确具体的操作管理方法。并向上（学生处）汇报，向下通报。
公寓管理中心：负责具体落实学生宿舍管理各项规章制度和监督检查。
学生：执行上级各项宿舍管理规定，并全员参与，制定自检自查具体措施。
二、建立四级联合监督检查机制，确保学生宿舍检查监督全时化。
确定以学生自检自查为基础，以学院主检主查为主，以学生处监督检查为辅，明确各级检查的次数和力度比的监督检查机制。
学生处：根据下两级检查方式、方法、次数及结果的情况，确定监督检查的方式方法和次数（可以月为单位进行普检和抽检）。检查结果的力度比权重30%。
各学院部：根据学生自检自查的情况，确定主检主查的方式、方法、次数（每周至少一次，可以周为单位进行普检、定检和抽检）。检查结果的力度比权重30%。
公寓管理中心：自行确定检查方式方法和次数（建议每周至少一次），检查结果的力度比权重20%。检查结果要当天公布。
学生：校学生会生活部和各单位学生会生活部以学生宿舍为单位进行每天的自检自查和互检互查（两级学生会每周各至少检查一次）。检查结果的力度比权重（20%）。
三、实行三级比度的奖惩制，确保检查必有奖惩的规范化。
确定三级评比的'的奖惩比度，保证每次检查有结果、有讲评、有奖惩。学生处：制定三级不同形式的奖惩比重和力度，本级对检查结果要进行月或季度讲评、奖惩制（奖惩可采取物质奖惩或精神奖惩）。各学院部：根据上一级的奖惩制明确本级的奖惩办法，本级对检查结果要进行周或月讲评、奖惩制（奖惩可采取物质奖惩或精神奖惩）。
具体措施：学生以班级为单位执行、通报上两级检查结果的奖惩情况，确定本级奖惩的人员和方式、方法。本级确定的奖惩可由本级选评上报或实施奖惩。
公寓管理中心：根据本部门的检查结果对表象突出的寝室或学院给予适当的物质奖励或精神奖励。
四、文明寝室卫生检查及验收标准
1、每个寝室每个月至少检查四次，星期六、星期日和节假日除外。
2、检查时间：上午8：00―12:00；下午1：30―5：00。每月在上述时间内随机抽查。
3、检查细则：
（1）地面不净，或垃圾未倒掉扣0.5-2分
（2）天棚四壁、灯管有灰尘，有蜘蛛网扣0.5-2分
（3）桌面、椅子有灰，摆放乱扣0.5-2分
（4）物品摆放乱，衣服摆放不整齐扣0.5-2分
（5）被未叠，鞋摆放乱扣0.5-2分
（6）门窗未擦，有灰扣0.5-2分
（7）个人被头、枕巾、褥单脏扣0.5-2分
（8）床上、书架摆放乱扣0.5-2分
（9）卫生间未打扫，阳台堆放杂物扣0.5-2分
（10）打扑克、下棋、饮酒扣5分
4、验收标准：
卫生检查为10分制，8分为文明寝室及格分数线，6分为卫生及格线；6分（不包括6分）以下为卫生不及格分数。
（1）每学年卫生检查平均分数在8分以上（包括8分）。
（2）有两次以上卫生不及格（包括两次），无资格参加本学期文明寝室评比。
（3）有四次以上卫生成绩为6分（不包括四次），无资格参加本学期文明寝室评比。
有一项达不到标准的无资格参加本学期的文明寝室评比。文明寝室评比不设名额限制。
五、考评结果的运用
对表现突出的年级辅导员及所在学院给予表彰和奖励。对于考核后四分之一的学院和个人原则上不能参评当年评先评优。
为保持延续性，下附军训期间学生宿舍规范化细则供各单位参照执行。
学生寝室（内务）卫生、物品摆放要求
1、寝室：军训期间寝室内保持清洁，物品摆放有序（原则上一栋楼保持一个标准）。
2、床上：内务叠放整齐（部队标准），统一放在远离寝室门床头一端的中间位置，内务与墙之间放置枕头，并用枕巾盖好，不得高于内务的上平面。床面保持平整，床单四边均掖到褥下。训练如不使用迷彩服，叠好放于枕头下，迷彩帽放在内务的正前方，距内务约10厘米。床上不允许有其它物品。
3、床下：主要摆放洗脸盆（没有脸盆架）、鞋，摆放顺序（从离门近的床头一侧开始）：脸盆、鞋（限两双，由大到小），上下床两人的分别摆放，上床靠门一侧。有脸盆架的将脸盆放在脸盆架上。脸盆内放牙具等洗漱用品（摆放整齐）。毛巾对折后挂在内务对面床头的横杆上，上下床的挂在下层，上床挂外侧，下床挂内侧。
4、课桌：桌面书的摆放，由左至右，由高到低，由大到小。抽屉内物品摆放整齐。离开寝室时凳（椅子）放入桌下。
5、其它物品一律放入衣柜或行李箱中，要摆放整齐。行李箱按学校要求统一放在寝室的一个位置（各楼统一）
第二篇：宿管部工作计划
一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责（第一步）
电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。
1、项目负责人：整体运营。
2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。
3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。
4、后台程序员：实现后台的程序功能。
5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。
6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务商品。
7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。
8、服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供。
结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。
二、电子商务项目定位（第二步）
根据公司两个系列商品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列商品的电子商务，需建立切实符合两个系列商品的新电子商务平台。电商域名定位原则――简短、易记、切题，与企业及其商品密切相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值！
此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网站，根据市场情况进行再优化，基本定义为商品宣传网站。
三、电子商务平台的规划设计（第三步）
1、常规网页商品设计项（注册、登陆、会员、商品系列、商品品类陈列、限时特卖、团购等）
2、商品搜索引擎。通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息，方便用户购物。
3、购物车。购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价
格等功能，用户通过购物车，还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品。
4、客户服务中心。为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务，包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息。
5、访问计数器。访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度，把握消费者对商场、商品及服务的需求，其数据是制定经营和营销策略的`重要参考依据。
6、订单查询。用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面，该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息。
7、BBS。运用留言薄方式，记录客户在浏览网站或购物之后，对网站内容、提供的服务、商品搜索、商品对比、购物车、客服中心、商品反馈、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划计划报告等的意见。通过留言薄，一方面可以了解客户需求，改进服务，丰富商品种类；另一方面通过答复，让用户了解商场提供的服务，增加用户对网站的信任度。
8、电子邮件。在网站的每个页面上提供相应管理员的电子信箱，使客户在访问每一页面时，将遇到的问题及意见和建议以E2mail形式反馈到管理员处，以便管理员能及时改进服务、处理问题。
9、电子邮件列表。每当更新商品、出台新的优惠措施或举行重大活动时，通过电子邮件列表联系客户。
10、网络支付。由于现阶段在我国实现网上实时支付还未完全实现，因此，商场在支付方面应提供多种支付方式，例如信用卡支付。
以上单项目版面设计，会结合市调以及B2C或O2O的类型进行窗口设计，整体版面会进行两个系列商品的综合考虑。
四、电子商务平台软硬件（第四步）
通常一个网站的运行好坏，硬件很重要，硬件是网站运行的基本保障；
1、电子商务硬件一般分两大部分：网络设备、服务器；
网络设备：路由器、交换机、防火墙
服务器：根据公司的发展可视情况而定，可自建、托管、租用。
2、电子商务软件一般三大部分：
A、操作软件系统（UINX、LINUX、Netware）
B、web服务器软件
C、数据库软件（如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MS SQL Server、MySQL等）
以上设备软件的选择，根据项目的定位以及公司自有的资源相结合，再进行最终确定。
五、电子商务项目的流程培训（第五步）
电商平台搭建后，协调公司两个系列商品管理人员包含工厂管理人员，进行多部门的电商运作流程对接培训，以保障电商从电商平台商品展示――价格操作――市场推广――客户关注――客户下单――到两个商品库存管理协调――财务结算――商品送货――客户售后服务，整个环节的闭环不断档，确保流程顺畅，确保公司所有人员对电商的操作流程熟悉。
六、电子商务的推广运营（第六步）
1、统一公司全体的QQ以及公众QQ群、个人微信及公众微信、微博、邮箱等对外公共软件的电商平台口径出口，进行自媒体宣传推广营销。
2、统一公司两个系列商品包装以及对外广告的电商平台推广。
3、对高人气的论坛、搜索引擎（百度、搜搜、谷歌等）进行关键字以及窗口推广营销。
4、借助传统推广方式试点一个区进行推广，提供某一群体的便民服务（有偿或无偿）来归集线下客户资源到线上，通过便民服务和商品活动来吸引客户关注公司电商和手机客户端，增加两个系统的客户点击量和会员注册，从而增加电子商务的附加值，试点成功后再进行其他区的复制。
第三篇：新学期宿舍管理工作计划
一、学校成立创建"文明食堂"和"文明宿舍"先进单位活动领导小组，由分管后勤工作的副校长束P任组长，成员由江浦校区、后勤服务集团、浦江学院、继续教育学院暨技术学院和学校有关职能部门负责人组成。
组长：
副组长：
组员：
创建领导小组办公室设在后勤管理处。
江浦校区、模范马路校区、浦江学院成立区域创建工作小组，在学校创建领导小组的领导下具体负责本区域的创建"文明食堂"和"文明宿舍"组织实施工作。
江浦校区：
组长：副组长：
组员：
组长：副组长：
组员：
浦江学院
组长：副组长：
组员：
二、分层次组织召开创建"文明食堂"和"文明宿舍"先进单位活动动员会，研究和部署"创建"工作，力争20xx年xx工业大学被省教育厅评为"文明食堂"、"文明宿舍"先进单位，为创建一流工业大学做贡献。
三、各级领导要充分重视创建"文明食堂"和"文明宿舍"工作，认真组织学习"创建标准"和学校"后勤管理质量标准及评估办法（试行）"，制定创建"文明食堂"和"文明宿舍"先进单位的目标措施。
全校各个学生食堂和学生宿舍对照创建标准，自查找出存在的问题和差距，制定整改和创建措施，并列出整改时间进度表。
各区域创建工作小组于4月10日以前对所管辖的学生食堂、学生宿舍进行初次自查自评后提出整改措施，报学校创建领导小组，四月中旬学校组织抽查。
四、六月二十日前各区域创建工作小组分别把再次自查自评后的复查报告交后勤管理处，学校在六月下旬对全校学生食堂和学生宿舍进行校内检查自评后，写出自查自评报告，7月10日前报省教育厅。
五、基础设施建设及硬件条件不达标的，各单位在力所能及的`情况下设法解决，若须学校解决的尽快书面报学校。充分利用暑假期间对不达标的部分硬件进行整改和维修，力求达到"标准"的要求。
六、进一步加强规章制度建设，建立、健全各项管理规定、岗位责任制，制度上墙，公布在显著位置。管理操作流程标准化、规范化，并在实际工作中落实到位。
七、各区域制定计划加强职工素质教育，提高每名从业员工职业道德水平和服务技能水平，加强创建标准"应知应会"的培训，增强服务理念和意识。
八、增强安全防范意识，建立健全"食品卫生安全"和"防火防盗"安全责任制和责任追究制。饮食业从业人员必须进行健康体检，人人熟知食品卫生安全的规定；宿舍管理员熟知宿舍安全管理的规定，均严格执行。
九、齐抓共管，协力共建。创建"文明食堂"和"文明宿舍"先进单位是学校建设中一件大事，涉及到学校整体形象。学生处、团委和各学院要积极支持和配合，加强对学生的宣传和教育，统一组织全校的"文明食堂"和"文明宿舍"的创建工作，加强对学生伙管会的领导，建立和健全学生宿舍管理委员会，定期组织召开相关会议研究工作，充份激发学生在创建活动中的主观能动性，充分发挥学生组织自我管理、自我教育、自我服务的作用。后勤工作部门要与学生工作系统建立起联系通道，及时进行信息反馈，相互配合，促进"两个文明"的建设。
十、认真做好创建资料的建设工作。学校和各区域创建工作小组按照"通知"的有关标准要求分别整理创建"文明食堂"和"文明宿舍"的材料，主要内容包括：学校创建文件；食堂、宿舍基本情况；各项规章制度、工作规范和岗位责任制；各项检查记录、考评记录、文明共建记录及伙管会、宿管会等学生组织会议及工作记录；对学生提出的意见整改情况，包括考评、测评记录原件；伙食成本核算报表等"文明食堂"、"文明宿舍"标准中要求的相关资料，分门别类装订成册（袋），并标出每册（袋）目录。
十一、20xx年10月份（教育厅检查之前），学校组织"文明食堂"和"文明宿舍"的内部检查验收。为把创建工作落到实处，持之以恒，将对照"通知"要求和我校后勤管理规范评出校"标准学生食堂"和"标准学生宿舍"，并发标牌，今后每年学校对"标准学生食堂"和"标准学生宿舍"进行检查与自评（评比标准和要求见南工后[20xx]5号文），达标挂牌，不达标摘牌，建立对学生食堂和学生宿舍进行长效文明动态管理机制。
十二、20xx年学校争创江苏省高校"文明食堂"和"文明宿舍"先进单位工作，也是迎接教育部20xx年对我校进行本科教学水平评估工作的重要组成部分，各相关部门、领导要高度重视，按要求认真做好宣传发动，特别在落实
上下功夫，使创建"文明食堂"和"文明宿舍"的过程成为不断提高我校后勤管理和服务水平，成为不断养成学生良好文明习惯的过程。
第四篇：宿管部工作计划
宿管部是一个很重要的部门。它与学生们的日常生活密切相关。宿管部是协助老师为学生建设良好的生活环境，帮助同学解决问题的部门。同时，宿管部又是协助学生会搞好各项活动的后勤工作，为学生营造一个欢畅活跃、奋发上进的学习环境的部门。本学期我部将以国检工作为重点，抓好宿舍管理这方面的.工作，在加强督促07级学生，严格要求08级学生的基础上，正确引导09级新生过好大一期间的宿舍生活。本学期开始，我们系宿管部就拟定了本学期的工作计划。
一宿舍检查
1、要求：加大宿舍管理力度，特别是要加强对20xx届和20xx届宿舍的管理，力争在学期结束时多评出几个“标兵宿舍”和“文明宿舍”。
2、具体内容：采取特定检查和突击检查两种方式
a、特定检查
检查时间：每周周三下午6：00
检查方式：分三小组进行，每小组一栋楼。
b、突击检查
检查时间：周一至周五任一天。
检查方式：一次抽查若干个宿舍。
检查过程：抓较乱的个人或宿舍并对其警告
统计结果：定期把评分统计出来并把结果交到学生会办公室，对评比成绩特别差的班级，要进行全系通报批评。对于优秀寝室，每一个月发一次发流动红旗。，每两个月评一次文明寝室。
3、系宿管部检查后对班里的结果进行总结，把报告送到各班，必要时召开班长会议，争取把宿舍管理搞好。
二国检时更要加检查力度，每天一次（中午或晚上）。要保证寝室卫生。对新生进行教育和讲解，使他们了解宿管部这个部门。总之，以上各点的安排只是为了更好的做好本部门的工作，倘若实际工作中存在不足之处敬请各位老师多加指导，让我们共同创造一个和谐美好的宿舍环境！
第五篇：宿管部工作计划
一、在宿舍管理方面：
1、我部会派专人协助13级新生进行宿舍内务整理，并做好相应的检查督促工作，待新生宿舍安排妥当后整理一份明确的13级新生宿舍成员表，使13级各班形成由班长、生活委员、舍长的一套自制化管理体系。
2、推行宿舍简报制度，将各班宿舍成绩纳入对各班、班干部、班绩成绩亮化。
3、进行一次宿舍教育活动，主要针对13级学生(强调宿舍内私拉电线，私接违章用电器以及按时就寝等问题)。
二、在工作方面的要求：
1、遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。协助老师和主席团搞好今年的寝室卫生，把学院的意见积极展开行动，并且定期开展活动。
2、宿管部成员都要积极热心，吃苦耐劳，认真负责，如遇到重要事情不能参加工作，要提前请假。
3、宿管部成员都要积极主动，及时完成我院及本部门分配的任务。
4、平时多联系同学，多发现问题，维护学生基本的利益，积极向学院反映学生提出的有关生活和学习方面的意见和建议。
5、宿管部成员平时也要严格要求自己，无论是学习、工作还是生活，都要树立形象，不发生有损学院学生会及本部门名誉和形象的事件。
6、根据以前宿管部的工作情况进行工作总结，继续组织宿管部全体成员学习了解宿管部的职能与工作特点。
7、在实际工作中，实际分工负责与整体作战相结合，并加强各成员之间的沟通、协商，提高工作效率。
三、本学期学生会宿管部重点工作说明：
1、积极开展特色早操活动：
本学期由文体部负责开发新的特色早操，每天早上由文体部长、宿管部长共同监督学生出勤情况，维护外语系特色色早操出勤制度，对于新一届学生一定要严格要求，从源头开始规范。并维持大二学生出勤状态，坚决整顿出操风气。带领同学们以正确的心态对待早操。希望通过我们的努力使外语系能在下次的早操评比活动中有更好更突出的成绩。
2、学生公寓文化及安全建设活动：
对于学生公寓建设方面，我系将继续秉承构建“和谐、温馨、整洁”的宿舍为指导思想。针对外省市同学开展本学期的中秋茶话会活动。定期召开宿舍长大会，了解同学们的需求，做好服务工作争取在此基础上有所创新，增加活动项目，例如开展各宿舍间游戏活动、卫生抽查、老师进宿舍等关心学生住宿条件的活动。并对宿舍安全知识进行宣讲活动，意在提高同学们的警惕意识，保证宿舍安全，防火防盗。积极努力做好特色早操动员活动。保证早操有质有量的.推进。在日常考核中，宿管部将指派专人对每周各宿舍成绩进行抄录统计，将算好的分数直接提供学习部进行公布。同时本学期将继续开展一评比、一讲座、一座谈，促进我系公寓文化建设健康发展。
四、学生会宿管部职责：
1、按时开展部内以及各宿舍长大会，严抓学生宿舍安全问题。
2、与早操前一天晚上到各个学生宿舍进行提醒。
3、有专人定期记录、整理、清算学生宿舍的内务成绩。
4、关心外埠住宿生，积极了解情况并主动帮忙解决问题。本学期召开外省市学生座谈会一次，及中秋茶话会。
5、建立并完善学生宿舍自律组织，积极在宿舍“安全、温馨、整洁”的开展实际工作，创新开展维护宿舍间友谊活动。
五、总结：
我们的目标是：明确工作思路，完善自身管理，在学生会的指导下我们部门要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使宿管部的运作更规范更有效率。
我们的宗旨是“从学生中来，到学生中去，全心全意服务于同学”，愿意以一颗诚心、一份责任、无限服务我系学子共建温馨家园。
以上是我部的主要计划，比较小的和随机的活动会临时安排.相信在老师的指导帮助和我部全体成员的共同努力下，上述计划会得到完满的执行。
第六篇：学校宿管部工作计划
一、常规工作
规范晚就寝纪律，确保学生安全，防止晚就寝及夜不归宿所带来的一系列不安全隐患，院宿管部将严抓常规，进一步提高学生的自我管理能力，以清洁的环境培养人，以严格的管理培育人，以细心的服务助人。
1、本学期的工作以“两个基本”和“三个狠抓”为原则以保证寝室卫生为基本，以杜绝夜不归宿为基本，狠抓寝室赌博，狠抓寝室偷盗行为，狠抓男女串寝。
a、1栋到9栋每周一次卫生检查和晚就寝检查，南苑2栋每两周进行一次卫生检查和一次晚就寝检查。
b、施行不定期抽查的方式对各栋各系部进行检查，卫生检查的时间定于每周三下午5：00，晚就寝检查的时间定于每周一晚10：00。
2、措施与方法
a、组织各系男女生部进行交换检查，严格按照评分细则进行打分。
b、不定期的对某个系或某栋楼进行重点检查或整顿。
c、不定期的检查寝室赌博现象及男女串寝现象。
d、把每一次日常检查的结果进行汇总，把各系的合格率与不合格率用比例的形式计算出上交后勤服务中心宿管科，同时把优秀寝室和不合格寝室通报全院。
二、寝室文化建设
1、为了提高同学们的积极性，提高同学们的`思想意识，让同学们拥有一个舒适、温馨的寝室生活，宿管部将举行寝室设计赛，宣传标语的征集等活动。
2、为了给广同学们起到模范作用，还将对学生会干部的寝室进行不定期抽查。
3、每月评出40个文明寝室，并通报表扬。
三、内部工作制度建设
为了拥有一个团结向上，积极踊跃，事实上进的宿管部，现制定以下制度：
1、以积分的形式对每个人进行管理，对开例会、搞活动、无故请假、迟到及不出勤等现象均有相应的分数惩罚，每月评出两位优秀干部进行表扬，评出两位表现较差的干部进行批评。
2、施行专人负责制，把宿舍楼分块，由不同的人负责，要求做事积极、认真，及时掌握宿舍内的各种动态变化情况，以便各种工作的顺利开展。
3、每周召开一次部门例会，每月召开一次各系男女生部长会议，加强院系两级学生会的交流，使我们的工作取得好的成绩。
在新的学期里，我们将以新的姿态，新的形象服务于同学，让宿管部成为名副其实的为同学们服务的部门。
