百文网小编为你整理了多篇erp个人实训总结，希望对您的工作学习有帮助，您还可以在本站找到更多相关《erp个人实训总结》范文。
ERP沙盘模拟，初次接触时不知道它是何方神圣，只知道它是会计学科的一项重要课程，通过学习才茅塞顿开，原来ERP是企业资源支配的简称，其实质是如何在资源有限的状况下，合理组织生产，力求做到利润最大，本钱最低，股东权益最大化。企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。通过ERP沙盘模拟课程，可以让我们了解和强化管理学问，训练管理技能，全面提高综合素养，在分析市场、定制战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律，提高管理实力。
一连六天的ERP沙盘模拟试验课已经降下帷幕，当大家初次接触到这个生疏名词时，都感到有种手不失措的感觉，只是怀着一份敬畏的看法听者岳老师的讲解。在老师的带着下，我们起先了自己的征程――亲自操手经营企业，为了我们能够更好的学习其中的每一个重要环节，更清楚了解到财务管理在企业中举足轻重的地位。大家激情洋溢，热血满腾，通过这次模拟实验，我们学到了很多东西，深有感受
作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有事实上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们照旧会遇到很多意想不到的问题。ERP沙盘模拟试验给我们创建了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“斗争。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营状况。ERP沙盘模拟试验，这是一场商业玩耍，同时更是一场心理玩耍，要在战场中取得胜利，我们必需有良好的心理承受实力，清楚玩耍规则，遵守玩耍规则。
我们小组创建的企业是“海霸集团，所谓“海霸百川，霸气十足，这是我们公司的口号，我们立志创立一个像海贼一样的霸气企业。我们的企业设立了CEO、CFO、供应主管、生产主管、营销主管五个职位。在这场沙盘模拟试验中，我担当的角色是CFO，即财务总监。CFO的职责可归纳为：制定投资支配，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源驾驭资金来源与用处，妥当限制本钱洞悉资金短缺前兆，以最正确方式筹措资金分析财务报表、驾驭报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，关心管理决策如何以有限资金转亏为盈、创建高利润、编制财务报表、结算投资酬劳、评估决策效益。
本来以为，以我们如今所学的学问，要为一个企业做一个简洁的`资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简洁的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担当一名CFO并非想象中简洁，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而CFO更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。任何企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转运用，当流淌资金缺乏的状况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅需要了解并驾驭企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。为期六天的沙盘模拟，有欢乐，有郁闷，有感悟，有收获。短短六天时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作，整体规划，产销意料，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款……书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也互相切磋，互相学习。以下几点，是我在试验中担当CFO这个角色时的心得：
1、作为一个集体，团队确定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观六天的模拟试验，我们海霸集团的成员始终都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，主动应战。
2、协作分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的协作，关心销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产本钱，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组还未熟识规则，导致在资金不是特别充裕的状况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得企业的进展前景受到确定程度的影响。
3、合理支配投资项目及资金预算。企业运营初期，资产并不能满意企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要协作CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的进展方向，在资金允许的状况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因此需要精确支配各项目的投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的状况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，为企业后几年的生产打下基础。
4、精确计算产能，合理选择订单生产。生产需要CFO精确的计算加工费，企业必需精确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。
5、根据产能和生产订单合理支配材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理支配材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是特别留意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们慢慢留意了下材料订单的时间支配，同时尽量在结束年时做到零库存。
6、根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。在模拟试验中，共供应了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在起先时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场；另外，试验中还需我们选择投资ISO9000和ISO14000资格认证，协作P3、P4产品的生产销售要求。所谓一年之计在于春，对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。由于我们小组实行专供某些市场和某些产品的策略，加上对各项目开发时间的要求和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场开发时间分别是两年和三年，在开发完成之前，我们始终专供本地市场，其后在第三年起先，我们就可以根据市场需求，在开发的市场中进行生产销售；而在运营的第一年和其次年，我们分别投资ISO14000和ISO9000资格认证，这个开发依次是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年，协作P3产品的要求，恰好在第四年起先，我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了。
通过本次的实习我对ERP企业资源支配系统有了一个特别深刻的相识和了解。我体验了一个制造型企业管理的完好流程，包括物流、资金流和信息流的协调；理解企业实际运作中各个部门和管理人员的互相协作的重要性等。体验到了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。这次模拟竞赛虽然只有仅仅六天的时间，但我从中学到了很多，这次我们能获得第一名的好成果，团队成员的每一个人都功不行没！竞赛中，指导老师刘毅豪老师自始至终都在细心的指导着我们，与我们共同作战，为我们耐性解答每一个问题，在此我想说一句：刘老师，您辛苦了！感谢您！
